加强制度建设与执行,促进企业规范化管理

发布时间: 2017-05-19     浏览量:420

    2017年2月27日下午 ,金源公司在三楼会议室向全体员工召开了新制度的颁布会议。此次制度改革,涉及到金源公司各个部门,内容涵盖了人事制度、薪资制度、以及生产、销售、售后服务等各部门的详细管理奖罚制度等。

    金源公司最高管理制度《人事管理制度与员工奖罚制度》进一步细化了员工入职、培训、离职、考勤、奖惩等条例,将流程落实到制度,跟踪每一位员工的培养过程,保证员工从入职到离职整个过程的规范化和质量化,加强每一位员工的专业技能与职业素养。

    为鼓励员工积极工作,利于员工的提升和稳定,对薪资制度也做了相应的调整:提高了全体员工的餐费补助、技术人员增加设计业务提成奖、根据员工各阶段的工作能力制定薪资等级,鼓励员工不断提升自我的工作能力。此次调整,使得大部分员工的工资都上涨15%以上,并制定了逐年上涨政策,极大地激发了员工的工作热情。

    同时,各个部门也制定了详细的管理制度,流程更加完善,奖罚分明。针对不同的工作行为制定了相应的奖惩办法,并对管理者没有贯彻落实、检查指导不到位造成的违纪或损失制定了相应的连带责任,充分鼓励各阶层员工工作的责任心、效率性和创新性,为金源公司全面实行制度化管理奠定了扎实的基础。

    新制度坚持“能上能下”的激励性原则,为每一位优秀员工提供更好的晋升制度和发展平台,激发每一位员工的积极性和潜能,同时提高制度执行力,提升公司管理水平。





公司人力资源部在向全体员工培训公司制度

 

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